根据工信部"经营者"管理模式试点推广工作总体安排和"经营者"试点工作推进办公室（以下简称推进办）推进工作部署，2011年11月17日至11月18日，推进办组队对吉利汽车（以下简称吉利）"经营者"管理模式试点推进工作进行了现场咨询和指导。咨询指导组主要对吉利"经营者"管理模式推进整体情况进行了解，重点检查听取了公司推进工作整体计划制定和实施情况，重点讨论了"经营体"在划分过程中的主要问题和16张基础数据表格的填写，共同明确了阶段性工作节点。

吉利"经营者"试点推进相关负责人在汇报工作

      经营者试点工作得到了吉利公司领导的高度重视，在企业上下统一思想、加深学习理解的基础上，被列为试点单位的三个分公司都组织了各领域骨干参加的精干管理团队，具体实施"快乐经营体"模式的推进。尽管在汇报中可以明显的感到推进工作总体进度各不相同，工作推进的侧重点也有一定的差别，但态度和行动都很积极。豪情公司和备件公司目前已经初步完成经营体的划分和两图一链的制定，十六张表格还没有开始进行。模具公司十六张表格的填写已经初步完成。三个分公司的一些共性问题主要集中反映在如何对"经营体"有效科学界定、"经营体"信息系统如何与原有的ERP系统在硬件架物和周边系统交互过程中的有效对接以及企业的各项日常管理工作与"经营者"活动如何通过信息系统有效反映等。

吉利资深副总裁张爱群女士陪同听取了推进工作汇报

      咨询指导组认真查看公司推进计划并听取吉利豪情和备件公司的汇报后提出以下意见和建议：
      （1）吉利对"经营者"的理念理解的较为深入，而且推进办公室和推进小组的成员整体素质较高，工作能力较强，前期工作开展的比较全面，有思想也有一定的方法。但是从目前来看吉利主要做的还是停留在导入层面，建议吉利首先将"经营体"的划分与十六张表格的制定紧密结合起来做，把管理的思想以十六张表格的载体实现出来，并与公司战略和发展方向有机结合。"经营体"的划分不是越多越好，也不是越小越好，"最大限度划分"是追求合理与有效。对每个"经营体"的定义一定要清晰。建议吉利将"一级'经营体'、二级'经营体'"改一下，可将"一级'经营体'"定义为"虚拟公司"或者"管理经营体"，还是承担管理职能。
      （2）建议第一步要走对路，将基础数据准备好。在数据的准备上要为进入计算机软件系统打好基础，数据要做到采集的有效性，要能有输入有输出，要实现数据的运转。对于16张表格的填写，公司应该严格按填写要求制表，尤其是编码时要注意不重不漏，一一对应。虽然公司的ERP系统里也有数据，但是存在需要增补和设定的内容，公司应该认真完成。 
      （3）价格体系方面建议主要考虑对"经营体"的激励有效性，还要考虑价格当量的确定。
      （4）建议吉利在做"经营者"时不要在最初铺的太开，时间和精力都不容易达到，不易取得较好的效果。可以先将一个公司的"经营体"工作做扎实，然后利用可复制的方法在面上再铺开。
      吉利对此次咨询指导工作高度重视，公司高层领导和相关部门负责人参加各个环节的工作。经过一天半时间的紧张工作，咨询指导组和吉利的管理人员一致认为此次咨询成效显著。吉利资深副总裁张爱群表示咨询指导组的到访使公司受益非浅。8月份公司的高管虽然参加了南京的培训，但是回来真正做起来还是面临很多问题，在实际操作上有障碍。根据吉利发展的战略构想，今年开始希望将原有的运营管理模式的两级管理改为三级管理，在管理效能中并不是增加了管理层次而是为吉利将来的战略管控模式搭好架子。品牌线作为集团的利润中心，要想"最大限度划小核算单位"上汽的"经营者"模式是一个行之有效的载体，这对吉利未来的长远发展有着积极的意义。集团公司副总裁俞瑾表示，吉利有自己的企业特色，希望通过这项工作能够让吉利的管理工作再上台阶。吉利集团也会在推进办的帮助下先粗后细、先易后难，在不影响生产任务的情况下把"经营者"工作开展好，要交一份圆满的答卷。

吉利副总裁余瑾参加指导会议

      咨询指导组领队、中机企协副理事长兼秘书长李玲认为，吉利"积极进入角色"执行快速有效，虽然有一些基础的东西要补，但是不应该有畏难情绪。随着工作的推进人、设备、工艺、物流等问题都会暴露出来，需要大家一起梳理和调整，这本身对于企业的管理来说就是一件很好的事情。另外，充分发挥出各级的管理作用，做到平衡而有效，这样管理出效益是明显的。"经营者"工作是帮助企业更好的提高管理分平，更好的出效益，是值得做的一件事情，相信大家共同努力一定可以完成好。李秘书长强调，"经营者"管理模式推进试点工作是工信部下达的重要工作，同时这项工作也有利于企业转变发展方式、加强管理、提升软实力。吉利应该尽力做好推进试点工作，并将推进工作中遇到的问题需求及时告诉推进办，推进办会不遗余力地加强对吉利的指导，并与试点企业签定"责任书"，明确双方责任，共同完成工信部试点工作，使企业在推行中通过复制、借鉴、吸纳并结合自身实际做好企业发展的大文章。