2011年12月20日，工信部装备工业司召开"经营者"管理模式推进工作汇报会，装备司李巍副司长、白华处长，"经营者"管理模式推进办公室的成员单位--中机联、中机企协、价格协会和上汽集团的有关领导出席会议。
      中机企协汇报了试点工作情况。根据工信部的部署，中机企协积极落实、有效推进试点工作，建立组织、落实专家，确保试点成功。中机企协与上汽集团组成"经营者"管理模式推广试点办公室（简称推进办），确定了相关责任部门和专家队伍。按照"自愿申请，科学遴选"的原则，在企业申报的基础上结合行业分类、企业规模、经济类型、地区分布等要求，遴选出涵盖8个行业、12个省市区的17家企业作为试点单位。17家推广试点企业派代表参加了8月在南京召开的"经营者"管理模式推广试点工作启动会暨培训会。通过动员、培训，试点企业对       "人人成为'经营者'管理模式"有了较为全面的了解，增强了推进的决心和信心。
      推进办认真研究试点企业的反馈情况和工作计划，确定"整体把握、分步实施，先易后难、科学推进"的试点推进原则，并走进企业，进行一对一的分类指导。中机企协领导率专家组先后到河北电机、吉利汽车、龙溪轴承和新疆天宁西安公司，进行咨询培训辅导。专家组针对试点单位的计划安排、经营体的划分、两图一链的制定、16张基础数据表的填写等进行分析梳理和培训指导。试点企业对咨询指导工作高度重视，各企业高层领导和相关部门负责人认真参加各个环节的工作。经过咨询指导，各企业均认为一对一的咨询成效比较显著，对进一步推进试点工作有着积极作用，同时表示要把"经营者"管理模式试点工作开展好，交一份圆满的答卷。推进办将在下一步工作中与试点企业以签署责任书或备忘录的形式，进一步明确试点工作计划、工作责任，确保试点工作的成功。
      会议对试点工作给予充分肯定，并对一些问题达成共识。会议认为： "经营者"管理模式是工业化和信息化融合的先进的管理方法，对于降本增效、科学管理、提高劳动者素质有着积极有效的作用，我们一定要坚定不移地推进下去。 "经营体"划分、资源量化、内部价格体系等划分到位，是"经营者"管理的关键，需要做大量的基础工作，推进办要帮助企业建立系统的工作标准，科学的做好"五到位"工作。改进工作方法，探索采取多种有效方式，解决推进办人员配置不足问题。
      在听取中机企协和上汽集团有关人员的汇报后，李巍副司长对"经营者"模式下一步推进工作提出了指导性的意见。他说，推进办的"经营者"模式推进工作是积极和卓有成效的。他指出，"经营者"管理模式不仅是一个企业的一个成功管理模式，更是"两化"深度融合的成功范例，推进工作意义重大。参加试点推进工作的企业性质、规模、管理水平不尽相同，推进情况也不可能处在同一水平线上，推广工作要坚持有的放矢、分类指导、循序渐进、务求实效的原则，引导企业借鉴上汽集团的成功的管理经验，结合企业自身特点，创造出适合企业的管理模式，通过一个个企业在管理上的成功，带动我国装备制造业整体管理水平的提升。
      中机联汇报了与价格协会共同开展的"经营者"管理模式理论研究工作进展情况。