根据工信部"经营者"管理模式试点推广工作总体安排和"经营者"试点工作推进办公室（以下简称推进办）推进工作部署，2011年11月23日至11月24日，推进办咨询指导组一行5人，对福建龙溪轴承股份有限公司（以下简称福建龙溪）"经营者"管理模式试点推进工作进行了现场咨询和指导。福建龙溪是继8月27日南京培训以后推进办走访的第三家企业，咨询指导组主要对福建龙溪"经营者"管理模式推进情况进行了了解，重点听取了公司在推进过程中遇到的疑点、难点，并给予了充分的解答，共同明确了阶段性工作节点。

公司高层管理人员陪同咨询小组参观生产现场

陈晋辉副总经理向咨询小组介绍福建龙溪轴承的概况和"经营者"工作的开展情况

      陈晋辉副总经理详细介绍了推进情况： 
      1、公司管理层从南京学习回来后，先后在公司内召开了启动大会和学习交流会，宣贯"经营者"的经营理念和思想精髓，激发职工的参与热情和积极性。 
      2、公司初步确定在两个生产车间开展"经营者"推广试点工作，并已经着手进行了整体工作计划的制定和"经营体"的初步划分。 
      但在推进过程中存在很多问题：首先是"经营体"的划分认识上反复较大，不知道应该怎么样划才合理，如果按现有的班组进行划分，由于有的班组是流动工作的性质，那么厂房、设备等资源就无法量化到个人怎么办？其次在价格方面，现在公司用的是大包干的方法，定额管理比较松，而且是手工做台帐，将来要进入"经营者"管理软件系统，如何满足要求?第三在信息系统方面，公司各个板块的信息系统是相对独立存在的，还没有形成集成的信息系统，这在将来的数据获得和采集上存在较大的困难。 
      咨询指导小组在认真的听取和分析企业情况后一致认为： 
      1、福建龙溪的领导非常重视管理创新和管理变革，企业非常需要一种先进的管理模式，提升经营管理精细化水准，领导们也非常看好"经营者"管理模式的科学性和以人为本的全员管理模式。龙溪的各位中层，管理，经验丰富，非常有利于推进"经营者"工作。 
      2、鉴于企业主要以关节轴承制造为主，在试点推进的选择上，建议就近在总部生产制造环节全面推进；经营体划分上建议企业按原流程和建制进行； 
      3、在信息集成等环节上的缺憾，建议借鉴上汽信息化解决方案和考察上汽零部件制造企业小型ERP系统的实施，先期适应信息化管理基础数据的使用，达到满足"经营者"工作的基本需要。希望龙溪把推进"经营者"模式当作完善信息化的一个有利的契机，能够借这个机会把十几年来未解决的ERP的问题解决好。

咨询小组成员交流意见

咨询小组参观生产现场

      福建龙溪对此次咨询指导工作高度重视，公司高层领导和相关部门负责人参加各个环节的工作。经过一天半时间的紧张工作，咨询指导组和福建龙溪的管理人员一致认为此次咨询成效显著。龙溪总经理许夏生表示咨询指导组的到访使公司受益非浅。从南京听完感觉很受启发，过去企业也推过一些东西，但是推到一半，下不去。这次回来后公司订下计划，有进度安排，通过这次推进办给企业做的指导，相信公司可以将"经营者"模式做得更好。公司董事长曾沛凡认为这项工作最重要的就是要让职工明白如何为自己获得效益。龙溪之前的想法是先易后难，先做大齿圈车间和成品五车间，推进办建议公司整体做也是值得考虑的。明年上半年生产不会很紧张，福建龙溪会充分利用这段时间，把这些基础性工作和提升性工作抓一下。这个时间段做这件事情是一个很理想的状态，因为有最佳时间窗口，公司下决心明年底一定要做完。 
      李玲秘书长强调，"经营者"管理模式推进试点工作是工信部下达的重要工作，福建龙溪应该尽力做好推进试点工作，并将推进工作中遇到的问题需求及时告诉推进办。推进办会不遗余力地加强对福建龙溪的指导，帮助企业尽快的与"经营者"模式相结合，实现"两化融合"，为下一步在全行业推广积累经验。