2012年1月31日至2月1日，工信部"人人成为'经营者'"管理模式推进办公室应企业邀请，组织中机企协和上汽专家，在新年过后的第一个工作日，来到江苏宜兴，走进远东电缆，向远东人传递现代化企业管理信息，宣讲"经营者"管理模式的理念精髓和价值效果，得到企业的欢迎和认同。 
      远东电缆是行业的排头兵企业，这些年的发展，与他们创建企业学习型组织密不可分。在领导的高度重视下，远东大学负责组织并利用一年一度的"集团营销大会、中高层管理人员大会"开展年初全员管理培训，"经营者"管理模式就是远东在新的一年里，在稳中求进的大形势下，在激烈的电缆市场竞争中，在提升品牌建设内涵和增强内生动力的各项工作中，而寻求的一个促使企业管理转变的、可借鉴的、可操作的管理模式。中机企协副理事长兼秘书长李玲向公司的全体中高层管理者简要的介绍了2012年行业、企业面临的形势和十二五现代化管理创新的重点内容，她还详细的介绍了由政府引导、行业推进、企业参与的工信部"人人成为'经营者'管理模式试点推进工作的开展和实施情况。工信部推进办成员、上汽集团"人人成为'经营者'管理模式推进办主任邬忠伟，详细讲述了"经营者"管理模式的理念精髓，详细介绍了资源管理、优化配置、有效利用与分配激励效率优先、收入与绩效挂钩的管理变革与细化方法，详细的解读了"五到位"和要解决的问题如："跟谁结算""结算什么""怎么结算""结算手段""结算挂钩"还将上汽的实施案例提供大家分享。
      "经营者"管理模式是上汽集团经过十年的实践探索而形成的具有中国特色的先进管理模式，是信息化与工业化相结合的产物，它对于提高广大员工参与生产经营管理的积极性，提高企业的管理水平和经济效益，加快经济发展方式转变，降低能耗，提高市场竞争力，具有十分积极的促进作用。专家们还利用短暂时间与企业主要领导进行了交流，并在公司财务、生产老总的陪同下考察现场、听取公司生产经营情况，认为远东电缆推行"经营者"工作有良好的管理基础。远东集团董事局主席蒋锡培，对中机企协领导和专家们的到访，表示衷心的感谢，强调"经营者"培训使公司受益非浅，"经营者"模式一定要落户远东。
      中机企协秘书长李玲强调："经营者"管理模式推进试点工作是工信部的重要工作之一，上汽集团十年来的实践证明"经营者"管理模式是一套切实有效的管理方法，它有利于企业转变发展方式、加强管理、提升软实力。远东电缆应该积极加入到这个行列中来，推进办会全力给予咨询指导，共同做好这项工作。