为适应国家经济发展新常态，实施“对标赶超、改革崛起”发展战略，中铝山西铝厂、山西分公司从上到下、从点到面在企业全面推进市场化改革，包括在二级单位推行“目标管理责任制改革”。

　　目标管理责任制改革的核心是按照市场化开放型改革的要求，由企业管理层对目标管理单位的主要负责人进行授权，通过签订《目标管理责任书》的形式，明确双方的责、权、利关系，对管理团队实施以实现经营目标、提升管理水平为主要内容的管理模式。包括公开选聘、推荐提名、组织决定、目标考核、责任抵押、强化绩效、监督约束、支持保障等市场化改革的八个要素。通过建立一个完整的改革体系，真正把公家的事和自己的事紧密结合在一起，形成利益共同体，使得企业内生动力和活力彻底激发出来。

　　山西铝厂厂长、山西分公司总经理张占明说，推行目标管理责任制改革是中铝公司党组作出的重要决策，是山西铝厂和山西分公司新一届班子向中铝公司党组、向广大干部员工做出的改革承诺。推行目标管理责任制改革是山西企业生存和发展的需要。与中铝公司先进单位以及优秀的民营企业比，我们在成本、质量、劳动生产率等方面都有很大差距。根本原因在于我们的体制机制，上级对下级放权不够，经营机制不活，把握市场能力不强，开发市场手段不灵活，制约管理者和员工积极性的充分发挥。解决这些问题，必须引入市场化开放型改革的理念和方法，提升各级管理层的责任感与创造力，激活企业的内生动力，使企业走向良性发展。推行目标管理责任制改革将为广大干部提供展示自己才能的舞台。通过公开竞选，阳光操作，使有能力、有魄力、有办法、有开拓精神的优秀人才脱颖而出。

　　2014年4月8日，山西铝厂、山西分公司召开推进目标管理责任制改革动员会，标志着山西企业二级单位经营目标管理责任制改革工作正式启动。

　　──引入战略投资方和员工持股。顺利完成晋铝建安公司、晋正监理、园林绿化、黄河电器、设计院、职工医院等单位改制改革。

　　──引入市场化用人、考核和分配机制。对氧化铝一厂、二厂、热电分厂、营销中心、生活服务中心、兴业公司、宏泰公司等七家试点单位的行政负责人进行了选聘，完成了目标责任制管理改革，在矿山系统率先实施了职业经理人制度改革。

　　──进行市场化改制。出台氧化铝、热电、水电、计控、运输、矿山等辅助业务改制方案，分阶段组织实施。

　　通过改革，激活了结构调整，战略转型，山西分公司创新串联法项目进一步完善，节能减排系统优化项目可行性研究报告已通过总部审查；山西镓华天和电子材料有限公司50 吨高纯镓项目一期已建成投产，兴华科技2×35 万吨铝基新材料项目积极推进，厂和分公司整体竞争优势和可持续发展能力进一步提升。2014年，面对严峻的市场形势，山西分公司、山西铝厂上半年分别实现盈利 96 万元和 1117 万元，全年全面实现总部年度考核利润目标。