迪士尼之所以有底气，因为中国市场其实从来不乏“群狼”，但是严格说这些狼大多都像“一群虫”。从1989年深圳打造锦绣中华以来，中国本土主题乐园经历几轮潮起潮落，却鲜有成功。曾记否，遍布全国的世界之窗、民俗文化村、唐城汉城西游记宫都如雨打风吹去。截止目前，投资在5000万元以上的仍有300家左右，其中仅10%盈利，70%亏损，还有20%“自娱自乐”。也许在迪士尼眼里，万达只是借助迪士尼东风，打造一个翻版的锦绣中华而已。

　　说万达是翻版锦绣中华似乎也不无道理。中国主题公园尽管曾经繁花盛开，然而只有一种生长模式——公园加地产，最终千花一面，只有凋零。国内主题公园往往“项庄舞剑，意在地产”。以操盘最为成功的华侨城为例，先后投入巨资开发锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷4个主题公园，将荒滩野地打造成了旅游城，周边房产价格也水涨船高。这一模式一度泛滥，引起地方政府高度关注，甚至出台举措严控打着主题公园的“主题”大肆圈地。万达似乎也没有超越这一模式。上海迪士尼除了主题乐园之外，也配套了主题酒店和商业街项目，但是占比并不大；而南昌万达总占地200公顷中，主题乐园只占80公顷，其余47公顷是酒店和商业中心，剩余的70多公顷主要是住宅地产项目。可见，万达城的真正“主题”还是地产。

　　这与迪士尼的创新模式恰恰相反，迪士尼创立者们首先是一批艺术家和动画师，接着才会有主题公园、商业街乃至游轮和地产。也就是说，先有文化后有商业，商业是文化的“衍生品”，而真正吸引游客和观众的恰恰也是文化、情怀和梦想。毫不客气地说，国内不少主题公园少有梦想家，多是“盗梦者”，大部分主题公园其实没有自己的“主题”，只有拷贝、克隆和模仿，少有文化的创新。文化成为地产和商业的附庸，这是国内主题公园纷纷沦落的致命伤。

　　正如王健林所说，咱们不缺钱，甚至豪言国内要建15家，国外建5家，相比迪士尼发展近百年才有全球区区6家，“群狼”不可谓不凶猛。然而问题正在于，大楼几年可以造就，文化却不是短时间可以积淀。主题公园的成功要扎根于脚下深厚的文化土壤，而不是虚拟的金融地产。

　　金钱买不来梦想，文化更需工匠精神。放弃房产商的心态，多些文化人的好学和沉思，少点炒作和投机，是当下主题公园投资热迫切需要冷思考的地方。