提起华达，电机行业的老一辈无不满怀感叹，这个电机行业中曾经的中流砥柱，如今已成为外资控股的工厂，原来的行业先锋如今已经风光不再，能被行业记住的只是它曾经的辉煌。这家1958年成立的企业，经过半个世纪的发展，企业性质也历经了由国有企业向合资企业到外资企业的变迁，而华达品牌这半个世纪的命运跌宕也使我们从中看到了建国以后一大批国有工业品牌的前世今生。

　　应该说，华达的发展历程真实地见证了我国从建国到至今几十年工业的发展历史。华达是起初是典型的集体所有制出身，当计划经济转向市场经济，华达在上世纪九十年代改制卖给了中信泰富。中信泰富控股后对华达团队充分授权，华达优秀的管理团队和经营思路使华达稳步向前。

　　经过近四十年的经营，华达已经拥有稳定的销售渠道、优良的产品品质和行业内良好的口碑。随着中国加入WTO和本土市场竞争的加剧，华达开始了品牌化经营的意识。面对国际和国内知名品牌激烈的市场争夺战，华达开始思考其品牌升级道路。当时品牌建设是华达的短板，甚至是一片空白。最明显的是，华达品牌识别不明显，华达商标仍旧沿用五十年代的繁体字设计风格，很难清晰识别；此外营销传播工具也只有一本制作粗糙的企业宣传册，毫无创意与设计可言。当时华达高层意识到品牌标识的问题，尝试性地在企业内部征集商标设计创意，但当华达接触到博扬工业品牌营销团队后，被博扬的专业经验和国际化服务视野所折服，毅然终止了进行中的品牌标识的设计工作，将这项工作全部委托博扬进行策划。

　　最初博扬工业品牌营销团队是为了策划华达企业宣传册，但当博扬团队与华达高层进行访谈调研时，发现其品牌识别系统以及营销传播工具都是非常欠缺和陈旧，急需进行品牌化改造和升级。

　　博扬团队认为：华达的品牌营销不仅仅是设计一个商标或者一本宣传册，而需要从企业战略的高度对品牌进行整体策划。这样的观点也恰恰表达出了华达管理层的心声。因为在市场竞争中，国际品牌往往通过强大的视觉识别与营销传播工具就将客户搞定了，而国内本土企业看着人家一整套华丽的品牌形象和品牌营销“法术”却只能望洋兴叹。

　　华达认可博扬的理念，决定全权委托博扬工业品牌营销团队为华达进行品牌营销策划服务。博扬从一开始就定位此次品牌营销服务的任务是使华达的本土工业品牌形象有一个彻底的转型和升华，由此，在充分了解了华达的企业优势与发展历程之后，博扬团队首先从视觉识别系统着手，为华达策划创意了一套国际化的品牌识别系统，将原来的一个“海鸥型”的繁体中文商标彻底改变成一款国际化的英文标识——HWADA。“HWADA”品牌标识真正做到了中国人很容易认读，也很符合英语国家的发音和读法。这款品牌标识得到了华达领导层的高度认可，也被企业员工积极接受。

　　在品牌营销的时代，如果企业在营销传播方面失败那么将意味着市场销售前线的失利。博扬团队认为，要想使华达在行业内有一个全新的品牌形象并提升销售业绩，就必须打造出一套强有力的营销传播工具。因此，博扬工业品牌营销团队为华达策划设计了一系列的品牌营销传播工具，包括：品牌宣传册、品牌宣传片、产品样本、行业广告、商务礼品等。同时，还为华达策划举办了年度供应商年会，得到了市场合作伙伴的积极反馈。另外，博扬也推行实施了华达品牌的内部传播工作。在企业内部针对厂区视觉化建设及品牌文化传播方面做了大量工作。

　　在双方的共同努力下，华达完成了从一个本土老企业的品牌形象到现代国际化品牌形象的华丽转身。而最能证明其品牌营销成果的就是销售业绩了，在博扬为华达服务的几年时间内，其内销与外销市场的销售额取得了大幅攀升，曾登上了销售额近10亿元人民币的高峰。华达一举成为中国电机行业的领导品牌之一，尤其是在大中型电机领域更是地位显赫。

　　然而，天有不测风云，当时已经发展的顺风顺水的华达品牌在2008年突然被一家美资电气集团收入囊中，这家集团我们权且叫R公司。其中的原因，想必大家都知道，之前中信泰富经历了毁灭性的外汇投资失败后，作为这个灾难的衍生品，华达无奈地被转手给美国R公司。R公司对华达仰慕已久，此刻进入，真是天赐良机。他们看重华达品牌的影响力、行业地位以及营销渠道等诸多优势。这个擅长资本运营的“洋官人”如何经营与华达这位“大家闺秀”的婚姻？一切都成为未知。对于华达的管理层与员工而言，面对股东变换的现实只有乐观地接受。值得玩味的是，华达品牌是否会同很多被外资企业收购的工业品牌一样，在并购之后逐渐被雪藏起来，我们不得而知。但从近来的市场表现上，我们能看到华达品牌在行业的影响力已经减弱了。这个成长了几十年的民族品牌是否会如流星般陨落，我们依然不得而知。

　　关于外资企业并购中国民族工业品牌的事件我们在新闻中多有听说。就在引起广泛关注的徐工并购案发生之前，在国内的装备制造业中，一系列“饮鸩止渴”式的引资并购高烧难退：大连电机厂外资并购案、西北轴承厂外资并购案、佳木斯联合收割机厂外资并购案、无锡威孚外资并购案、锦西化机外资并购案、杭州齿轮厂外资并购案……在这些引资并购中，中方痛失品牌、市场和产业平台的残酷现实一再重演。

　　华达作为中国众多本土工业品牌发展历程的一个缩影，在这个举国上下大力推进“工业品牌建设”的时代，在这个国际化品牌营销风行的时期，本土工业品牌究竟如何看清战略方向、坚持自有品牌的道路、践行品牌化战略、参与国际化竞争，最终实现中国从制造大国向品牌强国的完美转型，的确值得我们深思。

　　思考问题：面对经济全球化的浪潮，中国本土工业品牌应该如何坚守自有品牌发展道路？